Всегда свежие новости
 СУДА

Взбодренный перепиской с самим президентом России Б.Н.Ельциным (смотрите “РП” N18 и 19 за 1996 г.), Иннокентий Петрович Хрустовский решил в мае добиться правды. А если точнее, то исполнения Закона о ветеранах. Внимательно перечитав этот замечательный Закон, он установил, что имеет право оплачивать квартирную плату в половинном размере, как фронтовик, участник Великой Отечественной войны. И такая же льгота распространяется на электричество.

Вооружившись экземпляром Закона, дедушка Хрустовский отправился в родной ЖЭК.

- Это не к нам, - заявили ему там, - вы сходите к нашим начальникам, в трест, значит, если по-старому.

Ну что ж, в трест, так в трест. Приняли там фронтовика просто прекрасно: усадили в кресло, дали отдышаться. Затем внимательно поглядели в Закон, подписанный другом дедушки Хрустовского - Ельциным. И тут Иннокентия Петровича просто ошарашили:

- Болтун этот ваш (?) президент. Нет у нас никаких денег на исполнение этого Закона.

- Так я же не прошу у вас никаких денег, - возмущался фронтовик, - вы только скажите или бумагу какую дайте, что я имею право оплачивать половину денег за жилье и за свет.

- Ничего, к сожалению, дать не можем. И платить вы, дорогой наш ветеран, должны по полной схеме.

Не описать, как расстроился дедушка Хрустовский после этого разговора. Хоть и невеликие деньги были бы сэкономлены, но для пенсионера да еще неработающего прибавка в бюджет все-таки солидная. Как он подсчитал, в 60 с чем-то тысяч.

- Ну куда теперь идти? К кому еще?

- Да никуда ты не ходи, - убеждала жена, - вон, давление подымается. Бог с ними, с этими деньгами.

Все же решил Иннокентий Петрович сходить к наместнику президента в Приморье, господину Игнатенко. Кому же еще контроль за исполнением законов осуществлять, как не ему? Но попасть к Владимиру Александровичу оказалось нелегко и сейчас Хрустовский - в ожидании аудиенции. А пока он решил платить, как предписывает Закон. Ну а если свет отключат или новый счет принесут, то Иннокентий Петрович подаст в суд. И уверен, что выиграет дело, да еще солидную компенсацию потребует со своих ответчиков.

…И вот мне думается: а может быть и всем фронтовикам-ветеранам следует поступить так же? Эти люди, которых осталось так мало, заслужили те скромные льготы, что перечислены в Законе. И не надо их травмировать судами.

Т. АНТОНОВА.

28 июня в АО ХК “Дальморепродукт” пройдет первое в его истории общее собрание акционеров. Будут обсуждены итоги работы Компании с момента ее регистрации, как акционерного общества, до окончания 1995 года.

Председатель Совета директоров Холдинга Юрий Григорьевич Диденко передал в редакцию материал, в котором изложены основные положения его доклада перед акционерами.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации N721 производственное объединение “Дальморепродукт” подлежало обязательной приватизации. В итоге длительного и тщательного обдумывания тактики приватизации родился экспериментальный вариант - создание холдинговой компании, в которой объединились бы через имущественный интерес Дальморепродукт, его структурные подразделения и иностранные партнеры, имеющие давние производственные связи с объединением.

Законность нестандартного пути приватизации, избранного Дальморепродуктом, пришлось долго и упорно доказывать во всех структурах власти. Только спустя более полугода после подачи документов, 25 апреля 1994 года, распоряжением Госкомимущества России была учреждена Холдинговая компания “Дальморепродукт”.

Уставной капитал Холдинговой компании на момент приватизации составил 2 942 127 тысячи рублей. В состав активов Компании вошли 68 судов, из них 14 плавбаз, 38 добывающих судов, 7 транспортных рефрижераторов, 2 танкера и маломерный флот. Дальморепродукт имеет развитую береговую инфраструктуру: причальные сооружения, холодильники, наземный транспорт.

В активы Холдинга вошли контрольные пакеты 11 дочерних предприятий - акционерных обществ, образованных в процессе приватизации из структурных подразделений производственного объединения “Дальморепродукт”. Дочерние предприятия обеспечивают транспортировку и хранение рыбной продукции, текущий и капитальный ремонт судов, строительство производственных и жилых зданий, гостиничное и медицинское обслуживание работников Холдинга, подготовку специалистов морских профессий, производство и реализацию сельскохозяйственной продукции. Таким образом, море, берег и село объединены в единый комплекс.

Согласно утвержденному плану приватизации, государственный пакет акций составлял на момент акционирования 75,76 процента от общего числа акций; 24,24 процента принадлежало иностранным инвесторам (акционерам). Реализация плана приватизации (исключая ФАРП - фонд акционирования работников предприятия) прошла с 5 мая по 25 июля 1994 года, менее чем за 3 месяца. Столь сжатые сроки являются уникалными и вряд ли имеют аналог в России.

В настоящее время количество акционеров Холдинговой компании насчитывает 23 тысячи физических и юридических лиц, из них 12 тысяч - работники компании (34,18 процента Уставного капитала).

Иностранные фирмы, работающие с нами в течение длительного времени, стали ее акционерами. В их число входят 11 фирм, из них две американские - “Colambia Group”, “AAS-DMP Management,L.P.”; шесть японских - “Nippon Suisan”, “Morikawa”, “Mitsui”, “Nipporos”, “Maruha”, “Taito Seiko”; южно-корейская фирма “Hansung”, фирма “Pasific Andes” (Гонг-Конг), “BCEN”-EUROBANK (Франция). Доля иностранного капитала в Уставном капитале Холдинга составляет 36,2 процента.

Отличительной особенностью компании является организация системы управления. В состав Совета директоров, утвержденный решением Госкомимущества России, вошли 16 человек, из них 7 представляют российскую сторону, 9 - представители иностранных инвесторов.

Как Председатель Совета директоров, я благодарен всем членам ныне действующего Совета за честное сотрудничество, которое позволило нашей Компании выжить в эти нелегкие для России годы.

За полтора года Совет провел 10 заседаний. Обсуждаемые вопросы и решения касаются улучшения производственной деятельности Холдинга, технического перевооружения, финансового состояния кредитной политики, структуры Компании.

Деятельность Компании проверялась аудиторской фирмой “Price Waterhouse” по международным и российским стандартам.

За полтора года Холдинговая компания выпустила 393,4 тысячи тонн готовой рыбопродукции. Много это или мало? Данные по основным показателям по Российской Федерации и Дальневосточному бассейну показывают, что в 1995 году товарный выпуск пищевой рыбопродукции в тоннах, включая консервы, по предприятиям России снизился по сравнению с 1993 годом на 9,4 процента, по предприятиям Дальневосточного бассейна - на 7,3 процента. Холдинговая компания за этот период увеличила выпуск на 49,4 процента. Удельный вес продукции Холдинга в общем выпуске рыбопродукции России увеличился с 6,9 до 11,5 процента, то есть почти в два раза. Собственная добыча рыбы увеличилась по сравнению с 1993 годом на 41,5 процента. Увеличили добычу рыбы и предприятия Дальневосточного бассейна - на 1,4 процента, но при этом выпуск готовой продукции на бассейне снизился на 7,3 процента. Это говорит о том, что квоты распределяются тем, кто не хочет обременять себя производством, направляя сырец в основном на экспорт.

64 процента от общего количества сырца, принятого на обработку, Дальморепродукт получает от сторонних организаций. Постоянным поставщиком является акционер нашей Компании Приморкрайрыбакколхозсоюз, председатель Правления ПКРКС Анатолий Григорьевич Буленок - член Совета директоров Холдинга. Необходимо отметить, что при заключении договоров на поставку сырца Холдинг не испытывает больших проблем. Своевременная оплата за сданный сырец, обеспечение топливом и продуктами питания добывающих судов привлекает поставщиков работать именно с нами.

Но несмотря на незначительный удельный вес собственной добычи в объемах вылова Роскомрыболовства (5,5%) и Дальневосточного бассейна (8%) Холдинг заинтересован в увеличении единиц добывающего флота. Ибо наши производственные мощности позволяют обрабатывать уже 1 миллион тонн сырца, против 646 тысяч тонн, обработанных в 1995 году.

Рынок сбыта Дальморепродукта ориентирован на экспорт. Более 75 процентов выпущенной продукции продается на внешнем рынке (26 процентов в 1993 году). Такая переориентация не случайна. Во-первых, Холдинговая компания единственная на Дальнем Востоке, имеющая сертификаты на реализацию своей продукции на рынках США и Франции. Около 70 процентов экспорта приходится на Японию, где самые высокие требования к качеству продукции. Во-вторых, российские покупатели неплатежеспособны. С 1993 года за ними числится долг 28 миллиардов рублей. Учитывая спрос на внутреннем рынке, проблемы, связанные с хранением собственной рыбопродукции, мы все же отгружаем ее российским покупателям. Но одновременно увеличивается и сумма неоплаченной продукции. Так, на первое апреля 1995 года “внутренний” долг составлял 108 млрд. рублей, а на 1 октября того же года - 206 млрд. рублей.

На снижение объема продаж в России повлияли и железнодорожные тарифы. Специалисты Компании подсчитали, что спрос на рыбопродукцию на внутреннем рынке, включая страны СНГ, снижался пропорционально росту тарифов.

Иное положение по расчетам с иностранными покупателями. Валютная выручка от продажи рыбопродукции в 1993 году составила 146 млн. долларов США, а в 1995 году - 335 млн. долларов. Это объясняется в значительной степени увеличением объема экспорта пищевой мороженой рыбопродукции, занимающей наибольший удельный вес (до 80 процентов) в структуре экспорта. Совместно с американской фирмой “Aleution Proteins, Inc” Дальморепродукт за счет установки мясо-костных сепараторов выпускал муку двух фракций. Благодаря улучшению технологии и качества объем экспорта технической продукции увеличился по сравнению с 1993 г. в четыре раза.

В настоящее время Холдинг установил прямые связи более чем с 50 компаниями из 15 стран мира. Мы не только продаем им свою продукцию, но и покупаем все то, без чего невозможна работа нашего флота. В отличие от российских расчетов, при приобретении материальных ценностей по импорту Компания предоплату не производит. В результате задолженность по импорту значительно превышает задолженность наших партнеров по экспорту. На первое января 1996 года это превышение составило 73 миллиона долларов.

Общая прибыль, полученная от производственно-финансовой деятельности Компании с момента ее регистрации, как акционерного общества, составила 319 миллиардов рублей. В 1995 году прибыль составила 284 миллиарда рублей, или 61 млн. долларов. В 1993 году - 38 миллиардов рублей или по курсу на тот период 30 млн. долларов. Что же позволило увеличить прибыли в два раза? Прежде всего реконструкция и модернизация судов. Были списаны по моральному и физическому износу девять обрабатывающих судов, работа которых приносила одни убытки. Это обязывало Совет директоров принять меры, обеспечивающие выпуск продукции в достигнутых объемах, и сохранение рабочих мест. Были выделены капвложения на эти цели: в 1994 году - 39 млрд. рублей, в 1995 году - 256 млрд. рублей.

“Дальморепродукт” и американская фирма “All Alaskian Seafoods, Inc” подписали контракт на аренду (на условиях бербоут-чартера) 10 краболовных судов и 1 процессора сроком на 10 лет, после чего суда переводятся под Российский флаг, укомплектовываются российскими экипажами и после арендной платы в течение контрактного периода становятся собственностью ДМП. Параллельно был подписан контракт, по которому американский партнер полностью принял на себя функции управления работой флотилии и реализации продукции, используя свой опыт и репутацию качества выпускаемой продукции на международном рынке. В результате реализации этого проекта получена прибыль 133 млрд. рублей. В 1994 году ДМП заключил контракт с американской компанией “Marco Marine Seattle” на поставку современного ярусоловного вооружения для дооборудования десяти промысловых судов типа СТР 503. Работа на них позволит Компании поставлять на российские и зарубежные рынки первоклассную продукцию из трески, палтуса, угольной, окуня. Для работы на этих же объектах промысла был приобретен и переоборудован в Сингапуре БМРТ “Игор”.

На всех плавбазах были установлены линии по механизированной выборке икры минтая, морозильные комплексы, линии разделки, сортировки и автоматической упаковки рыбопродукции. Хорошую перспективу развития получил транспортно-рефрижераторный флот. В Дании по нашему заказу строятся семь судов общим дедвейтом 25900 тонн. Вплотную ведется работа по созданию флотилии из серии судов типа БМРТ для работы на ставриде в юге-западном районе Тихого океана. Кроме этого, в 1995 году Компания заключила соглашение на аренду трех супертраулеров испанской постройки, которые приступили к работе в конце 1995 года.

Производственными службами Холдинга прорабатываются варианты расширения ассортимента выпускаемой продукции. Произведены экспериментальные работы, в частности, высокую оценку на дегустационном совете получила сельдь т/о соленая. На плавбазе “Вс.Сибирцев” перешли на новую технологию изготовления консервов из краба. Совместно со специалистами фирмы “Nippon Suisan” - акционером Холдинга - проведены работы по изысканию оптимальной формулы стерилизации консервов “Крабы в собственном соку”. Процент снижения сортности готовой продукции в 1995 году к общему объему выпуска составил 0,2 процента, против 0,6 процента в 1994 году.

Одно из существующих достижений 1995 года - это увеличение производительности труда. Один работающий Холдинговой компании за 1995 год переработал 69 тонн сырца, увеличив этот показатель по сравнению с 1994 годом на 23 процента.

Большая работа была проведена по сокращению простоев судов. По сравнению с 1993 годом простои из-за отсутствия топлива сократились в 1995 году на 267 судо/суток, что эквивалентно работе одной плавбазы. Эта четкость в обеспечении флота топливом - первостепенная заслуга акционера Холдинга, члена Совета директоров японской фирмы “Morikawa”.

За 1995 год Холдинговая компания внесла в бюджет 237 млрд. рублей различных налогов. То есть среднесписочный работник Холдинга внес в бюджет и социальную сферу 37 миллионов рублей. Заработная же плата за минусом подоходного налога составила лишь 28 миллионов рублей. Политика государства по налогообложению значительно ухудшает финансовые показатели не только нашей Компании. Забыв проиндексировать оборотные средства, правительство заставляет производителя обращаться в коммерческие банки, где кредиты выдаются по ставке не ниже 124 процентов. Для обеспечения нормальной работы нам необходим кредит в 360 млрд. рублей. Российские банки не могут удовлетворить нашу потребность в кредитах, поэтому мы вынуждены обращаться в иностранные банки и фирмы.

За период работы, как акционерное общество, Компания получала от иностранных партнеров-акционеров разного рода кредиты и займы. Это обошлось нам на 41 миллион долларов меньше, чем если бы мы пользовались российскими кредитами.

Численность работающих на начало 1996 года составила 12 447 человек. Совет директоров принял решение сохранить коллектив Холдинговой компании. Перспективы развития Компании делают выполнимой эту задачу. Кроме обновления флота, планируется строительство базы флота на мысе Абросимова, в которую войдут пирс и грузовой причал длиной около 2-х километров, холодильник на 80 тысяч тонн, нефтебаза, способная обеспечить хранение 102 500 тонн топлива. Реализация плана даст возможность сократить время погрузо-разгрузочных работ, снабжения топливом, что в конечном итоге позволит получить дополнительный доход 94 миллиона долларов США.

Прибыль Компании расходуется не только на инвестиционные программы, позволяющие без боязни смотреть в будущее. Социальная поддержка работников Холдинга, бывших работников-пенсионеров всегда в повестке дня заседания Совета директоров. В 1995 году на эти цели израсходовано 1,5 млрд. рублей. Дополнительно к государственным пенсиям Компания выплатила своим пенсионерам 49 млн. рублей. На содержание профилактория при АО “Здоровье” - дочернего предприятия Холдинговой компании - затрачено около 3 млрд. рублей, на детские учреждения израсходовано 700 млн. рублей, обслуживание жилищного фонда обошлось в 2 млрд. рублей. Так называемые “чужие беды” для нашей Российской компании - свои. Для приобретения квартир пострадавшим от землетрясения в Нефтегорске Сахалинской области выделено 518 млн. рублей. Оказана гуманитарная помощь следственному изолятору г.Владивостока - свыше 40 миллионов рублей. Для строительства седанкинского дома-интерната для престарелых выделено 120 миллионов рублей.

Из всего сказанного можно сделать следующие выводы:

- Совет директоров постоянно находил самые оптимальные пути развития Компании;

- за весь период Компания своевременно рассчитывалась по заработной плате со своими работниками;

- Компания всегда рада сотрудничать с партнерами, активно участвующими в совместном бизнесе на взаимовыгодных условиях.

В среду во Владивосток прилетел вице-премьер А.Заверюха. Вместе с ним в поездке по Дальнему Востоку находится председатель Комитета РФ по рыболовству В.Корельский. В тот же день гости встретились вечером в Доме переговоров с руководителями краевой администрации, рыбацких предприятий, АО и ассоциаций Приморья, с работниками краевого комитета по рыболовству. В программу дня включалось также пребывание на шампуневом заводе “Славда”.

На четверг планировалась поездка вице-премьера в Уссурийск. В.Корельского ждали на Владивостокском рыбокомбинате, в ТИНРО, “Дальморепродукте”, на плавбазе “Содружество”.

Подробно о встречах Заверюхи и Корельского с рыбаками, о вопросах, которые поднимались на них, “РП” расскажет в следующем номере.

Вот уже два с половиной года бурлят в Приморье страсти вокруг пресловутой проблемы ЖРО. Так сокращенно именуются жидкие радиоактивные отходы, образующиеся при работе реакторов атомных подводных лодок. А если говорить более конкретно, то речь идет о списанных “на гвозди” субмаринах Тихокеанского флота, ожидающих очереди на переплавку у причалов оборонного завода “Звезда” в городе Большой Камень. Загрязненные радионуклидами контурные воды с них прежде свозили на танкерах в определенные акватории Японского моря и там сливали. Дискуссии по этому поводу велись и на межправительственном, и на административном уровнях. В итоге стороны сошлись на одном: пора прекратить варварскую практику захоронения ЖРО на океанском дне и приступить к их очистке на местах по цивилизованной методике. В конце концов было принято решение о проведении во Владивостоке международного тендера на лучший проект очистной установки, а его финансирование обязались взять на себя Страна Восходящего Солнца. С тех пор солнце всходило не раз, однако тендер так и не выявил победителя - в ситуацию неожиданно вмешалась Москва, предложив “своего”

претендента. Сия бесцеремонность Минатомэнерго и оборонных ведомств пришлась явно не по душе генеральному заказчику установки - Приморской администрации, и неудавшийся конкурс был спущен на тормозах.

Пока “наверху” шла яростная драчка заинтересованных сторон, не допущенные, между прочим, к участию в тендере дальневосточные ученые исхитрились по собственному проекту и буквально из ничего (власти так и не нашли несколько десятков миллионов рублей на финансирование их работы) собрать экспериментальный агрегат и запустить его в дело. Чего им это стоило, очень эмоционально и восторженно - есть, мол, Невтоны в русских селеньях, с которыми никакая умная голова “за бугром” не сравнится - поведал в конце мая на встрече с прессой губернатор Евгений Наздратенко. “Мы же выделили ДВО РАН в порядке поощрения лучших ученых 60 миллионов, - рассказывал он, - но они направили все эти деньги на строительство установки. Падали в голодные обмороки, а установку все-таки создали - сейчас ее опытный образец работает на заводе, уже очищены многие десятки тонн отходов”.

Казалось бы, им и карты в руки. Не хочу повторяться - “РП” уже не раз писала об этом, но все же кратко замечу: разработка группы приморских ученых (сошлюсь на авторитет заместителя председателя Президиума ДВО Валентина Сергиенко) получила самые положительные отзывы зарубежных специалистов. Главное ее достоинство заключалось в применении не имеющих аналогов сорбционных фильтров на основе природных цеолитов, которых в крае не меряно. Степень очистки - высочайшая, японские установки, привыкшие иметь дело только со “стерильной” водой, не загрязненной маслами и другими органическими включениями, конкуренции с нашей явно не выдержали. И это - при самых минимальных затратах на строительство и эксплуатацию. Честно сказать, когда в печать просочились сообщения об успешной работе этого радиационного “дворника” на заводе, я в душе поздравил земляков с замечательной победой, доставшейся им действительно потом и кровью. И вдруг…

Не знаю, может, кто еще и верит, что деньги не пахнут, но, похоже, именно соблазнительный, сулящий крупный куш запах “зеленых” купюр кое-кому в столице не дает покоя. И на поверхность из непонятно каких глубин мутного моря проблем ЖРО вынырнула некая американская фирма “Бабкокк и Уилсокс”, выдвинутая, по многочисленным сообщениям российской прессы, в генподрядчики по строительству перерабатывающего комплекса, и якобы уже получившая на это от японского правительства 30 миллионов долларов. В принципе, та же информация была подтверждена и на недавней пресс-конференции в “белом доме”, организованная краевым комитетом по природным ресурсам. Лично я из разговора с заместителем председателя комитета Юрием Демченко так и не понял реакции на происходящее наших охранников окружающей среды - то ли они “за”, то ли “против”. Хотя кое-какие подозрения все же промелькнули. По словам Демченко, он решительно не согласен с тем, что большекаменские депутаты наложили вето на сооружение специального причала для баржи, на которой предполагается смонтировать комплекс по очистке ЖРО, обосновав свой запрет возможностью радиоактивного загрязнения прибрежной акватории. Между прочим, ту же позицию местных законодателей поддержали на собрании и рабочие расположенного по соседству со “Звездой” завода “Эра”. Однако в комитете по природным ресурсам считают, что решение было принято с серьезными отступлениями от существующих нормативных актов и не устраивают краевые власти, которые намерены добиваться его пересмотра. Стало быть, чаша весов склоняется в пользу зарубежного проекта, причем, что называется, априори? Интересно, кстати, что его могущественные покровители напрочь отказались от проведения международной экологической экспертизы, отдав ее на откуп специалистам Минприроды. Все делается в неимоверной спешке. Заранее определены даже сроки завершения строительства установки, что подтвердил и Юрий Демченко - ноябрь, в крайнем случае декабрь текущего года. Очень уж хочется побыстрее пустить ее в дело. А как же быть с нашей, отечественной, вызвавшей восхищение самого губернатора?

- Мы ее не сбрасываем со счетов, - сказал Юрий Демченко. - Вероятно, она где-то еще найдет применение. Но не ломать же ради нее ранее достигнутые договоренности с правительством Японии.

Вот примерно таким был ответ. Тонкая все же штука - дипломатия, особенно когда за ней кроется нечто весомое. А иначе к чему столь беззастенчиво давать режим благоприятствования чужой науке и экономике, ни во что ни ставя свои?

Ю. ВАСИЛЬЕВ.

С моим мужем случилось несчастье. Находясь в рейсе на плавбазе “Советская Россия”, он неожиданно серьезно заболел. Необходимо было срочно отправлять его на берег. Поскольку речь идет о желтухе, требовалось одновременно изолировать еще трех человек, живущих с ним в одной каюте. В лазарете плавбазы “Петр Житников” мы получили необходимые медикаменты, а потом всех четверых положили в лазарет плавбазы “Рыбак Владивостока”, следующей домой. Здесь во время всего перехода до Владивостока мы находились под постоянным наблюдением фельдшера Ольги Юрьевны Хорбиной. Ее оптимизм, доброта были лучшим лекарством. Какой это прекрасный человек. Повезет тем больным, которые попадут в ее руки.

На плавбазе нас прекрасно кормили. Спасибо за это шеф-повару Вере Павловне Тимчук. Сейчас муж поправляется. Все несчастья позади.

В. МИРОНЯК, матрос-обработчик п/б “Советская Россия”.

<< 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183  184  185  186  187  188  189  190  191  192  193  194  195  196  197  198  199  200  201  202  203  204  205  206  207  208  209  210  211  212  213  214  215  216  217  218  219  220  221  222  223  224  225  226  227  228  229  230  231  232  233  234  235  236  237  238  239  240  241  242  243  244  245  246  247  248  249  250  251  252  253  254  255  256  257  258  259  260  261  262  263  264  265  266  267  268  269  270  271  272  273  274  275  276  277  278  279  280  281  282  283  284  285  286  287  288  289  290  291  292  293  294  295  296  297  298  299  300  301  302  303  304 >>
 ПРОМВИДЫ
© Efishery.ru. Портал о рыболовном промысле на Дальнем Востоке РФ
По всем вопросам пишите на andsale@hotmail.com