Всегда свежие новости
 СУДА

Вряд ли найдется сегодня человек, который ничего бы не слышал о стрессе. Автор термина “стресс” Ганс Селье так его определяет: “Стресс есть неспецифический ответ организма на любое предъявленное ему требование”. Стрессы бывают разные - каждодневние “физиологические” (болевые ощущения при уколе, головокружение при посадке самолета), эмоциональные (утренние сборы на работу…). И, наконец, наиболее опасные для здоровья человека - это психоэмоциональные стрессы, которые особенно остро воздействуют на нервную систему.

В своем развитии стресс проходит четыре фазы: реакция тревоги, сопротивление, истощение и (если организм не сумел противостоять вторжению стресса) нервоз.

В нашем городе тысячи водителей автотранспорта. А по данным исследователей - водитель в крупных городах каждую секунду является участником не менее десяти взаимодействий в пешеходном и транспортном движении; делает не мнее двух наблюдений, принимает до трех решений. При этом каждую минуту он делает от 30 до 120 профессиональных действий; каждые две минуты совершает ошибку; каждые два часа попадает в критическую ситуацию.

Наблюдения кардиологов доказали, что в 27 случаях из 100, инфаркту миокарда предшествует нервное напряжение, а если учесть ландшафт нашего города и состояние дорог…

Как уберечь свой организм от стрессовой реакции на внешние раздражители?

Ученые утверждают, что на первое место в борьбе со стрессом сопровождаются накоплением в организме адреналина и, как оказалось, лучший способ избавиться от него - это сжечь в “топке” физической активности. Подойдут бег трусцой, ходьба, плавание, поднятие тяжестей, танцы, ритмические гимнастические упражнения, велосипед и т.д. Хорошо снимает стресс и аутогенная тренировка. Расслабленная мышца позволяет крови нейтрализовать токсины, накопившиеся в организме. Это наблюдение навело ученых Древней Индии на мысль путем специальных упражнений произвольно добиваться мышечного и психического расслабления. И йоги в этом преуспели… Т.Гибсон также считает лучшим способом избавления от нервного стресса - просто полежать в постели без всяких мыслей. Однако он не советует лежать более 48 часов, так как может возникнуть стресс от… безделья.

Снизить вредоносное воздействие нервного напряжения можно даже с помощью диеты. В состоянии стресса в крови на треть снижается уровень углеводов, белков, витаминов, минеральных веществ. Поэтому, очень важно в питании соблдать принцип сбалансированности. Вот несколько минеральных веществ, употребление которых должно быть повышено. Магний (дефицит магния может вызвать депрессию, раздражительность). Особенно быстро истощаются при стрессе резервы витамина С. Делайте выводы и компенсируйте его дефицит. Недостаток витаминов группы В также может вызвать депрессию, раздражительность, а также сонливость… При дефиците железа повышается утомляемость. Устраните из своего рациона кофеин, сладости, откажитесь от очень жирной пищи, содержащей мало витаминов, ешьте достаточное количество фруктов, овощей, зелени. Принимайте поливитамины и минеральные добавки в умеренных дозах.

Итак, прежде чем отправиться в дорогу на автомобиле, оцените, готов ли ваш организм достойно встретить нервные перегрузки.

И, последнее. У въезда в один из городов Франции установлен плакат со следующим текстом: “Если вы едете со скоростью 20 км в час, то сможете полюбоваться красотой нашего города. При 40 километрах вы едва ли заметите красоту наших девушек, при шестидесяти - вас оштрафует полицейский. При скорости восемьдесят в час вас ожидает перспектива познакомиться с нашей больницей, а при ста - вы навсегда можете остаться в наших гостеприимных местах”. Вы улыбнулись? Это просто радует, потому что улыбка, смех - это прекрасный барьер стрессу.

Е. ХАРКЕВИЧ,

врач краевого центра медицинской профилактики.

11 ИЮНЯ 1998 ГОДА СОСТОЯЛОСЬ ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО “ЗДОРОВЬЕ”

(г.Владивосток, в помещении санатория-профилактория “Экватор” ОАО “Здоровье”).

Общим собранием акционеров ОАО “Здоровье” приняты следующие решения:

По первому вопросу: Утверждение годового отчета ОАО “Здоровье” за 1997 г.

Принято решение: Утвердить годовой отчет ОАО “Здоровье” за 1997 г.

По второму вопросу: Утверждение бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков ОАО “Здоровье” за 1997 г.

Принято решение: Утвердить бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков ОАО “Здоровье” за 1997 г.

По третьему вопросу: Избрание членов совета директоров ОАО “Здоровье”.

Принято решение: Избрать в состав совета директоров ОАО “Здоровье”:

Открытое акционерное общество Холдинговую компанию “Дальморепродукт”

Диденко Евгения Григорьевича

Духанину Альбину Васильевну

Садардинову Татьяну Васильевну

Гасанова Камила Юсуповича

Пищаскину Ольгу Александровну

Щирову Валентину Ильиничну

Шелеста Александра Ивановича

Симисоху Людмилу Леонидовну

Аудиторское заключение.

Аудитор общества Никифорова Валентина Владимировна, имеет лицензию на проведение общего аудита N 005194, выданную Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссией Министерства Финансов РФ: лицензия действительна по 04.03.99 года.

Аудиторское заключение подготовлено 3 июня 1998 года.

По мнению, аудитора бухгалтерская отчетность достоверна, т.е. подготовлена таким образом, чтобы обеспечить во всех существенных аспектах отражение активов и пассивов ОАО “Здоровье” по состоянию на 1 января 1998 г. и финансовых результатов его деятельности за 1997 год.

Слухи о возможном крахе “Дальморепродукта”, мягко говоря, несколько преувеличены. На фоне всеобщего развала рыбной промышленности России эта холдинговая компания выглядит совершенно жизнедеятельным предприятием. Сравнительную картину тонко и умно изобразил докладчик - президент холдинга Юрий Диденко на общем годовом собрании акционеров. Действительно: когда ведущий дальневосточный бассейн в 1,5 раза сокращает добычу морепродуктов и на столько же производство пищевой рыбопродукции, ДМП увеличивает в 2,2 раза добычу и соответственно - в 1,7 производимую продукцию! Насколько весома его доля в общероссийском производстве, говорит такой неоспоримый факт: из 10 килограммов российских рыбопродуктов каждые 1,2 кг - дальморепродуктовские. Оно по праву входит в золотую сотню крупнейших промышленных предприятий России. За прошлый год компания выдала на-”гора” товарной продукции ни много, ни мало - на 2 триллиона 634 млрд. 655 млн. рублей! В натуральном выражении выпуск пищевой продукции, включая консервы, составил 313 358 тонн, что больше объема 1996 года почти на 10 000 тонн. Однако, как было отмечено докладчиком, мощности - особенно по выпуску мороженой продукции - были использованы всего на 76%. Из 9 плавбаз работали на обработке рыбы - “Советская Россия”, “Рыбак Приморья” и “Пищевая индустрия”, БАТМ “Игор”, да и то лишь полгода, а потом - то на ремонт уходили, то списывались совсем. А консервные мощности вообще загружались из-за отсутствия сырца или плохой промысловой погоды на 40%.

Помимо собственных баз “Дальморепродукт” осуществлял производственную деятельность и через управляющие компании ААС ДМП Менеджмент, Вессел Менеджмент, Нью Поллак. Суда, взятые в бербоут-чартер, как правило, работают с экипажем, набранным из числа тружеников ДМП; тем самым снижались негативные социальные моменты, связанные со списанием старых плавбаз и вынужденным сокращением рабочих мест. Всего в прошлом году здесь было трудоустроено 1697 человек.

Руководство холдинга реализовало практически все идеи, чтобы, как в прежние времена, плановые показатели значительно перевыполнять в будущем. Переоборудовано 6 СТР более мощными главными двигателями фирмы “Катерпиллар” - эти суда в дальнейшем будут использоваться на траловом промысле минтая. Подготовлена промысловая экспедиция в новом районе промысла для добычи ставриды и сардинеллы в зоне Анголы. В ходе ее опробовались реконструированные невода и подготовлена новая схема их замета. По экономическим расчетам, “дальняя экспедиция” должна давать 590 тысяч долларов США прибыли в год.

Как видно из анализа, репутация делового партнера как на внутреннем, так и на внешнем рынке остается непоколебимой - ДМП, по рейтингу совместного проекта журнала “Эсперт” и Онексимбанка, прочно занимает 49 место среди крупнейших компаний России по объему реализации выпущенной продукции. Хотя… Дома - в России - холдинг вынужден производить реализацию в разной форме - особенно на бартерной основе: таким образом расходится 90% от всего объема.

Как ни сложно - из-за налогового и таможенного прессинга, умопомрачительных железнодорожных тарифов - компания старается достаточно целенаправленно пробиваться на свой российский рынок - сюда уходит более 100 000 тонн пищевой продукции в 10 российских регионов. В экспортных же поставках холдинг исполнил 98 контрактов, заключив договор сотрудничества с 30 компаниями из 11 стран мира. Впервые налажены договоры партнерства с Данией, Кипром, Панамой, Виргинскими островами. Основные потребители - США, Япония, Южная Корея - забирают 90% экспортной продукции, составляемой 211 тысяч тонн. Выручка от нее - 283 млн. долларов США - ниже прошлогодней на 22%. Почему? Шло снижение поставок из-за неблагоприятной обстановки в зоне Охотоморья: с одной стороны, снижалась валютоемкая продукция, которая заменялась менее ценной. С другой, произошло резкое снижение рыночных цен на некоторые виды (сельдь, жир технический, треска б/г).

При всей сложности холдинг старался не просто удержаться, а закрепиться и расшириться на рынке АТР, что делалось за счет разнообразия видов, улучшения качества мороженой ястычной икры минтая, повышения рентабельности продукции желудочков минтая.

Плавание в 1997 году - году сплошных инфляций - как в зоне АТР, так и самой России, был похож на проводки корабля через окружающие со всех сторон рифы. И все же “Дальморепродукт” умудрился, как ни трудно, сохранить ассортимент традиционно пользующихся спросом на рынке рыбопродукции и даже его приумножить: освоена технология и начато производство 11 новых видов рыбопродукции - последние три года упорно наблюдается рост производства всевозможных консервов. Правда, столь же стремительно росли и затраты на производство. И подошли к финалу: впервые в практике “Дальморепродукта” само производство в 1997 году стало убыточным. В чем дело? Многотысячный коллектив потерял профессионализм иль руководство - ориентир на потребу рынка? Ничуть! Сказались, так называемые экономо-политические факторы внешней среды: межправительственные соглашения по рыболовству, несоврешенство внутреннего законодательства и, прежде всего, - налогового, а также практика квотирования на добычу гидробионтов, железнодорожные тарифы и настоящие поборы при заходе судов в порт, стоимость материалов снабжения. Общие затраты компании поднялись в 1997 году до 1 829 873 млн. рублей! Как известно, сезонный характер работы рыбной отрасли требует пополнения оборотных средств за счет дополнительных кредитных ресурсов. Взяв под оборотные средства за 3 года 566 млрд. рублей (без учета деноминации), “Дальморепродукт” заплатил почти столько же процентов - 522 млрд. рублей! Все это легло, конечно же, на “плечи” продукции. Прибавьте теперь сюда налоговую “гирю” в 252 млрд. рублей. Вот реалии производства, отраженные в зеркале социальной жизни предприятия: из 263 млрд. рублей начисленной зарплаты выплачено только 160 млрд. Налоги к выплаченной зарплате составили 116%! И еще немаловажные, так сказать, “маленькие” детальки, касающиеся зарплаты. В среднем по “Дальморепродукту” она не выплачена за 5 месяцев. Не по вине руководства, а по тривиальной государственной причине - в стране нет наличных денег. Может быть, это как раз и является причиной “несовершества российского законодательства”, позволяющего налоговой инспекции свободную трактовку некоторых положений. В последнее время ведется много разговоров вокруг принятия налогового Кодекса, который (вроде бы!) должен будет облегчить налоговое бремя промышленным предприятиям. В тексте его ( в Госдуме состоялось лишь первое чтение) фигурирует новый вид сбора на биоресурсы. Мириться со сложившейся ситуацией, при которой происходит бесплатная раздача квот, правительство больше не намерено. И неслучайно разработка нового порядка квотирования, включена в план первоочередных мер Правительства. Такой подход к решению проблем может окончательно погубить рыбохозяйственный комплекс России.

По предложению ГУ ЦБ РФ по Приморскому краю в текст аудиторского заключения к балансу “Дальрыббанка”, опубликованному в “Золотом Роге” 14.04.98 года, вносится следующее дополнение:

“Проведенная годовая бухгалтерская отчетность, с учетом внесенных изменений во всех существенных аспектах, подготовлена в соответствии с законодательством и нормативными актами, регулирующими порядок ведения бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерской отчетности в Российской Федерации и принятыми принципами ведения бухгалтерского учета.

В результате аудиторской проверки устранены следующие недостатки, касающиеся соблюдения действующего законодательства и нормативных документов Банка России:

Перенесена в состав дебиторской задолженности сумма 475 млн. рублей, учитываемая до проверки на счете капитальных затрат банка.

Прибыль банка уменьшена на 388 млн. руб. - сумму предъявленной судебными органами госпошлины, ранее учитываемой в составе дебиторской задолженности.

Установлено, что резерв на кредитные риски по консолидированному балансу недоначислен в сумме 43651 млн. руб. В момент проверки доначислено 20435 млн. руб. и внесены исправления в текущую бухгалтерскую отчетность. В соответствии с указаниями ЦБ РФ от 25.12.97 N 101-У, инструкцией N 62 “а” от 30.06.97 “О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам” по состоянию на 01.02.98 резерв на кредитные риски начислен в полном объеме до установленных величин.

Срочные обязательства, векселя с истекшими сроками погашения не отнесены на соответствующие счета просроченных ссуд в сумме 31430 млн. руб., а также проценты за пользование ссудами в сумме 9835 млн. руб. В момент проверки внесены изменения в текущую бухгалтерскую отчетность.

Департамент по рыболовству Минсельхозпрода России сердечно поздравляет коллектив ООО “Далмис” с пятидесятилетием его трудовой деятельности и желает ему доброго здоровья, успехов в творческой работе, преодолении трудностей.

Для расширения сотрудничества по решению вопросов строительства судов прибрежного рыболовства и модернизации действующих судов, в связи с вашим сообщением об участии в создании специальной инвестиционной компании “Востоклизингинвест” просим направить в наш адрес следующие материалы: копию учредительных документов компании, копию лицензии на лизинговую деятельность, программу строительства судов с указанием источников финансирования, список заказчиков судов.

С наилучшими пожеланиями. руководитель Департамента М.В.ДЕМЕНТЬЕВ.

<< 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183  184  185  186  187  188  189  190  191  192  193  194  195  196  197  198  199  200  201  202  203  204  205  206  207  208  209  210  211  212  213  214  215  216  217  218  219  220  221  222  223  224  225  226  227  228  229  230  231  232  233  234  235  236  237  238  239  240  241  242  243  244  245  246  247  248  249  250  251  252  253  254  255  256  257  258  259  260  261  262  263  264  265  266  267  268  269  270  271  272  273  274  275  276  277  278  279  280  281  282  283  284  285  286  287  288  289  290  291  292  293  294  295  296  297  298  299  300  301  302  303  304 >>
 ПРОМВИДЫ
© Efishery.ru. Портал о рыболовном промысле на Дальнем Востоке РФ
По всем вопросам пишите на andsale@hotmail.com